10月22日，文旅(lv)部發布了(le)《2019年上(shang)半年全(quan)國旅(lv)行社統計(ji)調查報告(gao)》（以下
簡(jian)稱報告）。根據《報告》，今年上(shang)半年，全國旅行(xing)社總數不斷增加，截至6月30日，全國旅行社總數為37794家，外聯入境旅游597.1萬人(ren)次、組織國(guo)內旅游7773.36萬人次、組織(zhi)出境旅游(you)3067.5萬人(ren)次，其中組織國(guo)內游人(ren)數占比接(jie)近(jin)八成。
在(zai)業內看來(lai)，目(mu)前(qian)旅(lv)行社業務中國內游占主(zhu)流的市(shi)場格局雖未明顯改變，但(dan)相關產品與服務供給正(zheng)在(zai)快速(su)向細(xi)分化(hua)(hua)、專(zhuan)業化(hua)(hua)方向發展，在(zai)OTA的猛烈沖擊下，線(xian)下旅行社還需尋找到屬于自(zi)己的新出(chu)路才(cai)能在市場中站(zhan)穩腳跟。
面對于在線旅游行(xing)業的“圍追堵截”，旅行社面臨的經營壓力已越來越大，線下實體店生存空間正被快速壓縮。
如今，在線旅(lv)(lv)行(xing)(xing)社(she)的(de)品牌(pai)效應已經形成，未(wei)來強勢的(de)在線旅(lv)(lv)行(xing)(xing)社(she)品牌(pai)收割頭部門店的(de)現(xian)象(xiang)越(yue)來越(yue)明顯(xian)，這意味著傳(chuan)統旅(lv)(lv)行(xing)(xing)社(she)的(de)市(shi)場份額(e)會被進一(yi)步“蠶食”。而所謂頭部門店，指的是那些地理位置好、運營能力強的旅行社門店。對于這些頭部門店來說，知名度日漸提升的在線旅行社品牌成為了他們新的選擇，這也是近年來大批原本掛著傳統旅行社招牌的原因。
因(yin)此(ci)，在旅(lv)行(xing)社線下門店爭(zheng)奪(duo)戰(zhan)日益激(ji)烈的趨勢下，大(da)型(xing)傳統旅(lv)行(xing)社還能(neng)保留(liu)自(zi)己的陣地，但小的傳統旅(lv)行(xing)社品牌則(ze)會慢(man)慢(man)消(xiao)失。
所以，線(xian)下旅行社應盡快找(zhao)到自己的轉型(xing)出(chu)路，利(li)用(yong)自己在某些區域或領域的資源優勢，在個(ge)性化服務上下功夫，重點瞄(miao)準細分市場，與OTA錯開經營方(fang)向，不要追求(qiu)大(da)而全的(de)服務(wu)和產(chan)品供(gong)給了。如，旅行社(she)可(ke)以(yi)將原本的(de)大(da)型(xing)旅行團服務(wu)拆解，將個人導游、酒店、短期(qi)游玩等(deng)單項產(chan)品提出來獨立(li)或(huo)進行小(xiao)組(zu)和銷售；或(huo)線下旅行社(she)可(ke)以(yi)將自(zi)己(ji)擅長的(de)親子游、研學游等(deng)領域搶占一些獨有(you)的(de)特(te)殊(shu)資源，在專業市場確保(bao)自(zi)己(ji)的(de)優勢。
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